以協(xié)鑫集團EPS電子采購系統(tǒng)為例，協(xié)鑫集團電子采購系統(tǒng)采用了信源公司的E招采企業(yè)級電子化采購產(chǎn)品，是一個涵蓋全流程電子招標采購環(huán)節(jié)，它包括采購業(yè)務模塊、供應商管理模塊、評標專家管理模塊、合同管理模塊、采購計劃管理模塊、統(tǒng)計分析模塊等功能單元。實現(xiàn)了一項采購任務在協(xié)鑫內(nèi)部諸多業(yè)務系統(tǒng)之間的閉環(huán)管理，如創(chuàng)建采購任務、編輯上傳采購文件、合同文本、邀請供應商(包括隨機抽取和人工邀請兩種方式，視不同的采購標的和采購方式來定)、采購申請審批、供應商下載標書、財務人員確認標書費和投標保證金收訖、澄清答疑、供應商下載上傳投標文件和報價單、邀請評標專家和組建評標委員會、開標、評委簽到、供應商標書解密、清標、評委閱標評標、多輪價格談判、監(jiān)督人確認評標過程打分以及給評委評價打分、提交預中標請示、定標、生成合同以及合同審批、電子資料歸檔以及中標價格和中標單位等數(shù)據(jù)再次回到ERP/PM/EAM等系統(tǒng)，可以更大限度地防止人為差錯和暗箱操作，所有業(yè)務數(shù)據(jù)歷史可查詢可追溯。EPS系統(tǒng)上線后，提高了協(xié)鑫采購部門和供應商的工作效率和業(yè)務透明度，降低了采購成本和采購費用，實現(xiàn)了信息共享，同時也便于內(nèi)控審計監(jiān)督部門對采購業(yè)務進行事后的審計，對決策部門實現(xiàn)了采購數(shù)據(jù)的統(tǒng)計分析。　

　　總之，電子化招投標采購系統(tǒng)實現(xiàn)了招標采購的電子化管理和運作，是招標采購傳統(tǒng)業(yè)務和信息技術的完美踐行，是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)對傳統(tǒng)招投標業(yè)務的一次完美蝶變。。